8h30 | Welcome Coffee Recepção e networking

9h | Lançamento Ferramentas da Fiesp para gestão estratégica no âmbito da Reforma Tributária
Apresentar as ferramentas da FIESP para apoiar as empresas na Reforma Tributária: o Autodiagnóstico de Preparo e o Simulador de Impactos IBS/CBS para avaliação da prontidão e dos impactos no negócio.

10h30 | Palestra Além dos Tributos | Como a Reforma Tributária muda a gestão, os preços e a competitividade
Contextualizar os impactos da Reforma Tributária na gestão estratégica, abordando decisões sobre custos, preços, margens, planejamento tributário e financeiro e a escolha do recolhimento do IBS/CBS no Simples Nacional.

Palestrante: Wesley Kobayashi, Executivo de Tax e professor integrante do Núcleo de Estudos Tributários da FIPECAFI. Formado em Direito com especializações em Gestão Tributária e IFRS, possui 16 anos de experiência, combinando a atuação acadêmica e em Big 4 à liderança estratégica em grandes empresas

11h | Palestra Impactos da Reforma Tributária nas empresas do Simples Nacional e Lucro Presumido | Como se preparar para o diálogo com o contador
Apresentar os principais impactos da Reforma Tributária para as empresas e orientar os empresários sobre as decisões que exigirão acompanhamento contábil e integração com os demais profissionais envolvidos na transição.

Palestrante: Antonio Carlos Santos, Presidente do SESCON-SP

11h20 | Palestra O Tratamento Diferenciado das MPEs foi preservado na Reforma? E como fica o Lucro Presumido?
Esclarecer como será preservado o tratamento diferenciado às micro e pequenas empresas durante a implementação da Reforma Tributária e quais serão os impactos para as empresas atualmente enquadradas no Lucro Presumido.

Palestrante: Tiago Sfreddo, Auditor-Fiscal da Receita Federal do Brasil, Supervisor da Equipe Nacional de Conformidade e Integridade do Simples, Membro da Secretaria Executiva do Comitê Gestor do Simples Nacional, Membro dos Grupos de Trabalho de Normatização e Operacionalização da Reforma Tributária Sobre o Consumo no Simples Nacional

12h | Encerramento

Para participar clique no link abaixo!

https://apps.fiesp.com.br/sce2/InscricaoEvento/InscricaoWebinar/Inscricao/10463?lang=pt&&utm_source=akna&utm_medium=email&utm_campaign=DEMPI-Publico-Geral-Gestao-Estrategica-na-Reforma-Tributaria-Programacao

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O El Niño é um fenômeno climático natural que provoca o aquecimento anormal das águas superficiais do Oceano Pacífico Equatorial e pode alterar os padrões de chuva e temperatura em diferentes regiões do planeta.

Para orientar nesse processo, a Confederação Nacional da Indústria (CNI) lançou o Guia da Indústria para Adaptação à Mudança do Clima, que reúne recomendações para que as empresas incorporem informações climáticas ao planejamento, ajustem processos e reduzam os impactos de eventos extremos sobre a produção.

Impacto de até R$ 56 bilhões

O levantamento da CNI alerta que cada aumento de 0,1 °C na temperatura média global pode produzir um impacto de R$ 56 bilhões para a economia brasileira. Segundo o Instituto Nacional de Meteorologia (INMET), o El Niño pode empurrar, por exemplo, nas regiões Centro-Sul e Sul, as temperaturas a níveis atípicos, registrando marcas de 30°C a 35°C, o que representa desvios de até 10°C acima do esperado para a época do ano.

“Em um mercado internacional que exige cada vez mais responsabilidade ambiental e social, garantir que a produção continue funcionando sem interrupções não apenas evita prejuízos, mas fortalece a reputação e a competitividade das empresas brasileiras com parceiros globais”, afirma o superintendente de Meio Ambiente e Sustentabilidade da CNI, Davi Bomtempo.

Diante desse cenário, o documento apresenta recomendações organizadas em quatro eixos.

1. Visibilidade da cadeia de suprimentos

Mapear ativos e fornecedores localizados em áreas sujeitas a riscos hídricos e térmicos para garantir o abastecimento de insumos e adotar medidas preventivas.

2. Agilidade logística

Desenvolver rotas alternativas e manter estoques para reduzir os impactos de eventos como a baixa navegabilidade na região Norte por conta das secas ou o excesso de chuvas no Sul do país.

3. Gestão de recursos como infraestrutura crítica

Tratar a disponibilidade de água e energia não apenas como custos operacionais, mas como ativos para a continuidade do negócio.

4. Análise e uso de dados

Usar sistemas de monitoramento e informações climáticas em tempo real para apoiar a tomada de decisões, aperfeiçoar o planejamento e reduzir incertezas.

Guia concentra orientações em três subsetores

A cadeia de alimentos é uma das mais sensíveis à mudança do clima por depender diretamente do regime de chuvas, da disponibilidade de água, da temperatura e da estabilidade da produção agropecuária. Secas prolongadas, inundações, ondas de calor e geadas fora de época podem reduzir safras, encarecer insumos, comprometer o transporte de produtos perecíveis e afetar tanto o abastecimento interno quanto as exportações.

Entre as recomendações estão o estímulo à agricultura regenerativa, à conservação do solo e da água e ao uso de tecnologias capazes de aumentar a previsibilidade da produção. Ferramentas de meteorologia de precisão e agricultura digital podem apoiar decisões sobre plantio, colheita, irrigação e logística, reduzindo perdas diante de eventos extremos.

O documento também aponta a necessidade de modernizar a infraestrutura de armazenagem e distribuição, com silos, armazéns e centros logísticos mais preparados para variações de temperatura e interrupções no transporte. Na pecuária, medidas como sombreamento, manejo do estresse térmico e garantia de acesso à água limpa ajudam a preservar a produtividade em um cenário climático mais instável.

Para a indústria têxtil, os riscos climáticos aparecem em diferentes etapas da cadeia produtiva. A produção de fibras naturais, como o algodão, depende de água e de condições climáticas favoráveis, enquanto as fases de beneficiamento, tingimento, lavagem e acabamento consomem volumes expressivos de recursos hídricos e energia. Em regiões sujeitas à escassez de água, eventos extremos podem elevar custos, comprometer o fornecimento de insumos e afetar a continuidade das operações industriais.

O guia indica a adoção de tecnologias de reúso de água e tratamento de efluentes, a modernização de máquinas para maior eficiência energética e o uso de fontes renováveis, como solar e biomassa, nos processos produtivos. A digitalização da produção também aparece como estratégia para monitorar, em tempo real, o uso de recursos e antecipar riscos operacionais.

Outra frente apontada é a economia circular. A reutilização de resíduos têxteis, a reciclagem de peças pós-consumo, a rastreabilidade de fibras e a certificação ambiental de fornecedores podem reduzir a dependência de novas matérias-primas e fortalecer a competitividade do setor diante de consumidores e mercados cada vez mais exigentes.

O setor de óleo e gás concentra ativos de alto valor em áreas costeiras e marítimas, como plataformas offshore, refinarias, dutos e terminais portuários. Segundo o guia, tempestades, ressacas e a elevação do nível do mar podem comprometer estruturas, interromper operações e elevar custos de manutenção, seguros e adaptação.

Entre as medidas recomendadas estão o reforço da infraestrutura, a atualização de critérios de engenharia para eventos extremos, o reúso e dessalinização de água nas operações marítimas e de refino e a diversificação dos investimentos em fontes renováveis, como a energia eólica offshore.

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Com o Painel Inteligência de Mercado 2.0, uma ferramenta da Fiesp – Federação das Indústrias do Estado de São Paulo, na qual o associado Simabesp tem acesso, é possível ter em mãos o mapa completo da indústria.
Não é apenas um banco de dados, é uma bússola para novos projetos e expansão de mercado.

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Lámen Zero Fritura nos sabores Carne Louca (Brasil), Cheddar com Jalapeno (México) e Bife De Chorizzo com Chimichurri (Argentina), é o destaque da companhia para o período

O calendário de 2026 joga a favor de categorias que a M. Dias Branco domina. A Copa do Mundo costuma impulsionar o consumo de alimentos simples de preparar, saborosos e com compartilhamento facilitado. De olho nessa sazonalidade com alto potencial de incremento, a líder nacional em massas e biscoitos traz para o mercado diferentes linhas que formam um mix completo e versátil para o período.

O destaque vai para o Lámen Zero Fritura nos sabores Carne Louca, Cheddar com Jalapeno e Bife De Chorizzo com Chimichurri, em celebração a alguns dos países participantes do campeonato: Brasil, México e Argentina. Consumidores de São Paulo e do Rio de Janeiro encontram a novidade, em embalagens de 75g, nos mais diferentes canais de venda, no portfólio de ADRIA, Top of Mind em massas no Brasil. Já o público do Rio Grande do Sul, Santa Cataria e Paraná, encontra o item no portfólio de ISABELA, marca sulista presente na memória do consumidor gaúcho há anos.

Anna Carolina Teixeira, Diretora Executiva de Marketing da M. Dias Branco, lembra que o Lámen Zero Fritura foi criado em resposta aos novos hábitos de consumo, substituindo a fritura da massa em gordura vegetal por pré-cozimento com ar quente.

“O Lámen Zero vem movimentando a categoria de macarrão instantâneo. Neste ano, quisemos trazer para o mercado uma nova linha do produto, que chega para levar a emoção da Copa do Mundo para dentro da casa dos brasileiros antes mesmo do início do campeonato”, comenta a executiva.

A categoria de Snacks também ganha reforços com foco no campeonato mundial de futebol. É para essa ocasião que FRONTERA, a marca de snacks que acredita em democratizar sabores do mundo, anuncia a entrada no segmento de Snacks de Batata, com embalagens de 60g que trazem os sabores Churrasco Argentino, Sour Cream Americano e Sal Marinho Brasileiro; este último também passa a integrar a linha de tortillas da marca, junto com o sabor Sriracha.

E se o assunto é conveniência, brasilidade, sabor e mix diversificado, PIRAQUÊ também entra no jogo. A marca que ganhou o Brasil, sendo reconhecida pelas receitas originais, puxando tendências desde o seu nascimento no Rio de Janeiro, com criações como a primeira goiabinha do Brasil, traz novidades para ampliar as opções de consumo durante os jogos. O clássico biscoito de leite maltado, carinhosamente conhecido pelos brasileiros como “biscoito da vaquinha”, recebe duas deliciosas versões: o Cookie Leite Maltado Caramelizado, em embalagem de 80g, e o Biscoito Leite Maltado Caramelizado, nas versões seco e doce em embalagens de 132g.

Anna Carolina conta que o lançamento vem em resposta às tendências globais, onde biscoitos caramelizados e com especiarias vêm conquistando cada vez mais espaço. Foi assim que PIRAQUÊ deu origem a mais uma criação autêntica, unindo o sabor inconfundível do leite maltado com toque de caramelo e canela.

E não para por aí. A linha de Personal Cracker da marca recebe o sabor Pão de Alho, clássico nos churrascos brasileiros. Em embalagens de 138g com 6 unidades de 23g cada, a novidade vem para completar o time de lançamentos da M. Dias Branco com foco no campeonato mundial de futebol.

“A Copa do Mundo é um período sazonal extremamente relevante para a categoria de alimentos. Como líder em categorias estratégicas para o período, apostamos em um portfólio completo voltado para os momentos de confraternização durante os jogos, com opções doces e salgadas. A intenção é garantir que o brasileiro vai encontrar variedade ao procurar itens que vão compor o seu momento de torcida”, finaliza Anna.

Os snacks FRONTERA e os biscoitos PIRAQUÊ estão disponíveis para consumidores de todo Brasil.

Sobre a M. Dias Branco

Fundada em 1953, a M. Dias Branco é uma multinacional brasileira do setor de alimentos, signatária do Pacto Global da ONU e com ações negociadas no segmento do Novo Mercado na B3. Sua história começou na década de 40, com a Padaria Imperial, uma iniciativa de Manuel Dias Branco em Fortaleza (CE). Hoje, as suas operações geram mais de 17 mil empregos diretos em diferentes regiões, refletindo o seu compromisso com o desenvolvimento econômico e social do país. A Companhia possui 22 indústrias, sendo 14 Fábricas de Massas, Biscoitos e outros alimentos; 07 Moinhos de Trigo e 02 Fábricas de Cremes e Gorduras Vegetais, além de 25 filiais comerciais, que favorecem a distribuição de seus produtos em todo o Brasil e para mais de 40 países.

Sediada em Eusébio (CE), a M. Dias Branco é líder brasileira em biscoitos, massas e granolas. Em novembro de 2021, realizou a aquisição da marca FIT FOOD, primeira iniciativa da Companhia no mercado de healthy food, com produtos como biscoitos de arroz, pasta de amendoim, chocolates e chips. Com a aquisição da Jasmine Alimentos, concluída em agosto de 2022, a Companhia ampliou a sua participação no mercado de alimentos saudáveis, com produtos orgânicos, funcionais, integrais, sem glúten, sem lactose e zero açúcar. Em outubro do mesmo ano, anunciou sua primeira aquisição internacional, a Las Acacias, do Uruguai, focada no segmento de massas, mas que também tem no portfólio misturas para bolos e molhos.

A Companhia detém marcas líderes, como Vitarella, Piraquê, Adria, Fortaleza, Richester, Isabela no Brasil e Las Acacias no Uruguai, produzindo biscoitos, massas, farinhas, margarinas, snacks e torradas. Destacam-se ainda as marcas Frontera, de snacks, e Smart, de temperos e condimentos.

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Além do workshop, o CIN organizou visitas técnicas entre os membros da ABIMAPI e importantes empresas alimentícias do Ceará, como a Sucré, uma indústria especializada em snacks doces e salgados. Lia Quinderé, CEO da Sucré, ressaltou a importância dessas conexões: “Essa conexão é muito importante para nós, não só para entender que existem oportunidades no mercado externo, mas também para compreender que estamos expandindo ainda mais para o mercado interno e precisamos estudar essa expansão com muita atenção. Além disso, é muito bom identificar as oportunidades, além do networking que fazemos e a conexão com a Associação (ABIMAPI), bem como essa aproximação com a FIEC como apoio para a indústria, são muito válidos. Essa oportunidade é realmente muito bacana.”

De 18 a 20 de junho, as visitas incluíram também a Sequilhos Paulista; Gosto Mineiro; Grupo Damezza e a M. Dias Branco. Bianca Albuquerque, trade de exportação da M. Dias Branco, explicou: “O apoio do CIN e da ABIMAPI nos ajuda em várias frentes, e é como estávamos discutindo na documentação. Fazemos a documentação obrigatória de exportação com a federação através do Centro Internacional. Além disso, há também capacitação com as equipes. Inclusive, estava discutindo isso com a Irene. Com a ABIMAPI, atuamos em diversas áreas: institucionais de contato com o governo e embaixadas, além do desenvolvimento de feiras. Assim, estabelecemos parcerias com eles, o que nos auxilia em algumas feiras que participamos no grupo da ABIMAPI. Portanto, isso também contribui para nossa expansão internacional.”
Este evento, ao promover a cultura exportadora no estado do Ceará, reforça o compromisso da FIEC em apoiar as empresas locais na busca por mercados internacionais, ampliando suas oportunidades de negócios e fortalecendo a economia regional.

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Rebranding

A Casa Bauducco tem passado por uma repaginação de marca. Nos próximos 12 meses, o plano é inaugurar 50 lojas com o novo conceito e reformar 50 unidades já existentes. “O rebranding realizado recentemente reforçará o aumento de vendas estimado entre 20% e 25% para as lojas, em doze meses”, complementa Renata. Com modelos de negócio nos formatos loja física, quiosque, cart e tuk tuk, o investimento inicial em uma franquia da rede parte de R$ 450 mil.

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A visita ocorreu na tarde desta terça-feira (18) e contou com a presença de membros da família Macedo e acionistas da empresa, que estão percorrendo todas as unidades, bem como os funcionários da marca Dona Benta, que integra a J.Macêdo e está presente em Londrina desde 1975. O complexo industrial, que vem para ampliar a atuação da companhia na cidade, teve sua pedra inaugural lançada em março, com investimentos previstos de R$250 milhões.

Com um cronograma dividido em três etapas, o complexo de alimentos da J.Macêdo deve inaugurar sua primeira fase ainda em dezembro deste ano. Nessa área estão sendo erguidos 12 silos metálicos, sendo que cada um deles possuirá capacidade de 3.200 toneladas, e mais quatro silos “pulmão”, com 450 toneladas de capacidade cada um.

As obras contam com cerca de 150 funcionários, e a estimativa é ampliar esse número para avançar nas próximas fases da construção, envolvendo construção de prédio, pré-moldado, cobertura metálica e outros. O prefeito Marcelo Belinati cumprimentou a equipe responsável pelo ágil andamento da obra, e enalteceu a escolha da J.Macêdo em investir em Londrina. “Nossa cidade vive um momento fantástico, e esse complexo industrial comprova isso. Gera centenas de empregos diretos, mais os indiretos, além de atrair novas indústrias que reconhecem o nosso potencial. E, aqui ao lado, estamos erguendo a Cidade Industrial, um projeto extremamente importante para Londrina e que vai fortalecer ainda mais a economia da nossa cidade”, comentou.

De acordo com o diretor-presidente da J.Macêdo, Irineu José Pedrollo, o intuito é otimizar a construção para que a primeira etapa seja concluída o quanto antes. “Nós vamos iniciar a operação aqui em fases. Essa estrutura de recepção e armazenagem de trigo deve entrar em operação já no final desse ano, enquanto prossegue a obra de construção do novo moinho e das novas instalações. Esperamos iniciar a operação do moinho no final de dezembro de 2025, talvez início de 2026. Se mantivermos o mesmo ritmo que estamos tendo nesses primeiros sessenta dias, provavelmente vamos ter festas em dezembro de 2025 também”, adiantou.

O novo moinho será acoplado ao Centro de Distribuição, que deve contar com setor de envase, área de farelo, área de farinha, e uma capacidade de 660 tonelada/dia de capacidade. Serão trazidos equipamentos de última geração para garantir a qualidade dos produtos e eficiência das atividades. Por fim, a última etapa do complexo industrial abrange as fábricas, de massas e de biscoitos.

Sobre a identificação do londrinense com a marca Dona Benta, uma das principais da J.Macêdo, Pedrollo citou que o moinho localizado na Avenida Tiradentes tornou-se inclusive um ponto de referência na cidade. “Isso mostra um pouco essa relação que criamos, nesses 50 anos de convivência. Londrina é extremamente importante e no nosso planejamento passa a ser a principal base de produção para atender o sul e o sudeste do país. Temos grandes estruturas na Bahia, Fortaleza, também em São José dos Campos, mas, com base nos ótimos primeiros 50 anos, esperamos que nos próximos 50 tenhamos aqui a principal base da companhia”, ressaltou.

O terreno onde a J.Macêdo está implementando esse empreendimento foi repassado à companhia pela Prefeitura de Londrina. Ao final das três etapas, estima-se que os investimentos totais atinjam o montante de R$ 640 milhões.

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O novo Nissin sabor Galinha Caipira com Tomate é inspirado em um prato típico da culinária do interior, a galinhada. O item foi desenvolvido a partir da combinação de dois dos sabores preferidos pelos consumidores da marca, o Nissin Lámen Galinha Caipira e o Turma da Mônica Tomate. Confira:

“O Nissin Turma do Chico Bento, no sabor Galinha Caipira com Tomate, traz a combinação de um ano que é tão importante para o personagem com a nossa paixão por, constantemente, inovar e oferecer produtos que atendam aos gostos e preferências dos nossos consumidores. E foi justamente respeitando essas características que chegamos a um produto exclusivo que reflete a autenticidade e o sabor da culinária brasileira”, comenta Daniela Denizo, gerente de Marca da NISSIN FOODS DO BRASIL.

Desde o seu lançamento, em 2020, a linha Turma do Chico Bento tem sido reconhecida por oferecer sabores que cativam os consumidores. E, para comunicar a novidade, a marca estará com campanha impressa nos gibis da Turma da Mônica e Turma do Chico Bento, nas suas redes sociais e nos pontos de venda de todo o país, com materiais exclusivos.

“É com muita alegria que comemoramos este lançamento de mais um sabor da nossa linha com NISSIN, em uma parceria que já dura quase quarenta anos”,pontua Mônica Sousa, diretora-executiva do departamento comercial da Mauricio de Sousa Produções.

O novo sabor estará disponível em todas as regiões do país a partir da segunda quinzena de junho. Para mais informações, acesse o perfil oficial da marca.

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